以下(xià)是制約五金配件[1] 行業發展的(de)因素
1、領先效應。
在特定的(de)環境下(xià)，由于某個(gè)特定的(de)技術或者品牌領先于同行業的(de)其他(tā)企業，必然會帶動整個(gè)企業的(de)發展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場(chǎng)上到處可(kě)先，有品牌的(de)，無品牌的(de)，總之魚龍混雜(zá)，一旦某個(gè)五金鎖具企業有了(le)一項先進的(de)專利技術，比如深圳創興五金制品廠發明(míng)了(le)一項新産品，随著(zhe)這(zhè)種新産品投放市場(chǎng)并取得(de)良好的(de)經濟效益，這(zhè)種領先的(de)産品必然會帶動五金鎖具企業整體的(de)發展，并優先同行業産生成功邁出了(le)一大(dà)步。
2、鎖定效應。
當用(yòng)戶從一種品牌的(de)技術，轉移到另一種品牌的(de)技術時(shí)，必将爲這(zhè)種轉移支付一定的(de)成本。當轉移成本過高(gāo)，使用(yòng)戶望而卻步時(shí)，用(yòng)戶就處于被鎖定的(de)狀态。當一項高(gāo)科技産品開發成功，赢得(de)市場(chǎng)以後，它便很容易掌握未來(lái)的(de)市場(chǎng)，在激烈競争中占有主動權。這(zhè)個(gè)同樣在五金市場(chǎng)适用(yòng)，先進行投資，由于五金成本太高(gāo)時(shí)，必然會受到用(yòng)戶的(de)望而卻步，但是一旦這(zhè)種五金産品被認可(kě)，那麽這(zhè)種五金産品必然引領行業，推動行業的(de)發展。
3、馬太效應
這(zhè)是一個(gè)赢家通(tōng)吃(chī)的(de)時(shí)代，富人(rén)享有更多(duō)資源——金錢、榮譽以及地位，窮人(rén)卻變得(de)一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多(duō)的(de)人(rén)，會借助頻(pín)繁的(de)交往結交更多(duō)的(de)朋友，而缺少朋友的(de)人(rén)，則往往一直孤獨；名聲在外的(de)人(rén)，會有更多(duō)抛頭露面的(de)機會，因此，會更加出名。
4、齒輪效應。
大(dà)企業不發展則已，一發展就将小企業遠(yuǎn)遠(yuǎn)丢在後面。齒輪效應在五金市場(chǎng)中也(yě)同樣适用(yòng)，一些大(dà)型的(de)企業在資源、金錢、人(rén)脈、信息等方面有著(zhe)優勢，一旦發展，必将邁出一大(dà)步；而小型企業由于資金、人(rén)才、信息等資源受限發展比較緩慢(màn)，甚至止步不前。這(zhè)樣大(dà)企業越來(lái)越超越同行業的(de)小企業，逐漸成爲行業的(de)主導者。
5、聚集效應。
越是那些業績優秀、資金充裕的(de)公司，銀行越是想将資曆金給它，這(zhè)就是資金的(de)聚集效應。金融危機下(xià)，一些大(dà)型五金企業業績優秀，一旦出現了(le)資金問題，不管是通(tōng)過銀行還(hái)是其他(tā)的(de)公司的(de)入股都會相應的(de)緩解當前困境，必然會更容易聚集資金；一些小型五金企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美(měi)元投資力拓，國企業海外投資的(de)最高(gāo)紀錄再次被中鋁刷新。。
6、規模效應。
當企業生産達到或超過盈虧平衡點，即形成規模效益。因爲任何生産都是有成本的(de)，一般包括固定成本和(hé)可(kě)變成本。要達到盈利，必須使得(de)銷售收入大(dà)于生産成本，而這(zhè)其中的(de)固定成本是不變的(de)，所以生産的(de)越多(duō)，分(fēn)攤到單個(gè)産品中的(de)固定成本就越少，盈[2] 利就越多(duō)。
